L’importance des tableaux de bord dans le pilotage de ma nouvelle activité

En tant que nouveau créateur d’entreprise, comment piloter votre activité et assurer le fonctionnement de votre entreprise ? Pour travailler de manière efficace et organisée, il est indispensable de mettre en place des tableaux de bord. Comme le GPS d’une voiture, ils vont vous guider vers la bonne direction, en vous aidant à prendre les bonnes orientations stratégiques. Direction le chemin de la réussite. Objectif croissance et développement.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision pour le dirigeant, constitué d’indicateurs clés pour le suivi et l’évaluation de votre entreprise. Il est en outil en complément du bilan et du compte de résultat car ces indicateurs peuvent être financiers, économiques, commerciaux, RH… et se traduisent sous forme de chiffres, de tableaux et/ou de graphiques. Véritable instrument de pilotage proactif et implicatif, le tableau de bord permet d’avoir une vision globale en temps réel de l’activité et la performance de votre entreprise.
Pourquoi établir un tableau de bord ?
Le tableau de bord a pour objectif de piloter l’organisation de l’entreprise par l’intermédiaire des indicateurs de performance. Il constitue un outil de gestion efficace qui permet de définir les prévisions et de contrôler la réalisation. Il est un outil qui offre la possibilité de constater les écarts entre les objectifs prévus et le réel. Le tableau de bord permet donc de définir les performances réelles et potentielles de l’entreprise et sert à détecter à temps les dysfonctionnements au sein de l’organisation.
Le tableau de bord est également un instrument d’aide à la décision, car il réduit l’incertitude et permet aux dirigeants de réfléchir sur les mesures correctrices à entreprendre pour améliorer les faiblesses décelées au sein de l’organisation.
Par ailleurs, le tableau de bord permet d’avoir un aspect synthétique et visuel de la situation financière de l’entreprise en temps réel. Il permet ainsi d’informer le dirigeant sur les postes les plus performants ou les moins rentables. Grâce à cette sonnette d’alarme, le dirigeant peut rapidement prendre de décision et réajuster certaines actions si besoin.
Dès la mise en place, SECCA est à vos côtés pour prendre en main cet outil de gestion indispensable. Expert dans les domaines juridiques, comptables, sociaux et fiscaux, notre équipe connait les principaux indicateurs à mesurer et lesquels seront pertinents pour votre entreprise et votre secteur d’activité.
Les indicateurs d’un tableau de bord
Les indicateurs d’un tableau de bord doivent être efficaces, cohérents, lisibles et rentables. Ils doivent correspondre aux objectifs fixés par l’entreprise, c’est-à-dire qu’ils devront être porteurs des orientations stratégiques des objectifs. Les indicateurs devront également être mis à jour régulièrement afin de suivre efficacement l’évolution de l’activité.
Les indicateurs peuvent être des indicateurs de pilotages et/ou des indicateurs de performance. Dans tous les cas, ils doivent être limités et personnalisés pour faciliter le suivi et l’analyse.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à consulter notre site internet pour découvrir l’ensemble de nos prestations. Vous pouvez aussi contacter directement l’un de nos conseillers SECCA en agence à Villeneuve-Loubet ou à Sainte Maxime.
Publié le 27/02/2019 – Mis à jour le 18/09/2019
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