entreprise en croissance

Réaliser ses premières embauches, faire sa première levée des fonds, obtenir des nouveaux financements, changer de statut social, passer de 11 à 50 salariés, augmenter son capital... Autant d’étapes clefs auxquelles votre entreprise doit faire face et qui indique que votre société est en pleine croissance !

Gérer la croissance d'une entreprise (PME, jeune entreprise...) est primordial, ne serait-ce que pour éviter une crise de croissance.

En phase de croissance, vous pouvez ainsi être amené à gérer plusieurs situations :

• Un accroissement rapide de votre chiffre d’affaires. Excellent pour la société, mais demande d’être vigilant car il entraîne mécaniquement un accroissement du besoin en fond de roulement et peut déséquilibrer votre trésorerie.
• Des créances clients vues à la hausse. Une augmentation plus rapide que le chiffre d’affaires peut être handicapant. La société pourrait rencontrer certaines difficultés à se faire payer.
• Une augmentation des stocks : pour assurer un maximum de ventes les stocks de l’entreprise ont tendance à s’accumuler. Or, il est nécessaire d’avoir une rotation rapide des stocks (signe d’une bonne gestion des achats, des prévisions de ventes ainsi que de la trésorerie) ;
• Des besoins accrus en trésorerie,
• etc.

Être accompagné par un expert-comptable, et d'une manière générale par un cabinet d’expertise-comptable, vous permet de gérer la croissance de votre entreprise, de maîtriser votre trésorerie et de suivre l’endettement correspondant.

 

L’accompagnement SECCA pour gérer la croissance de votre entreprise

SECCA vous accompagne et vous aide à anticiper toutes les situations qui pourraient mettre en péril l'expansion de votre entreprise en forte croissance. Une crise de croissance qui est parfois fatale à l'entreprise qui n'a pas su gérer la croissance de manière optimale.

Et parce que gérer la croissance de sa PME n'implique pas les mêmes tâches que de gérer la croissance d'une entreprise de taille inférieure ou supérieure, votre interlocuteur s'adapte aux données propres à VOTRE croissance.

 

• Vous atteignez des paliers significatifs de chiffre d’affaires, votre structure juridique va évoluer :

- En fonction de votre situation personnelle et professionnelle, nous analysons les options possibles et vous présentons nos recommandations.

- Nous mettons en œuvre le changement avec vous et prenons en charge les démarches administratives et règlementaires.

- Nous vous accompagnons avec la liste des évolutions à mettre en œuvre sur vos documents administratifs et commerciaux, partenaires à informer, etc.

- Nous établissons vos nouveaux indicateurs de suivi.

- Nous réalisons une situation intermédiaire en milieu d’année fiscale pour confirmer l’avancée de votre évolution.

 

• Vous recrutez :

- Nous anticipons avec vous les types de contrat possibles et leurs conséquences économiques et sociales.

- Nous établissons le contrat de travail et les déclarations d’embauche.

- Nous mettons en œuvre l’agenda de rappel des dates clés à anticiper (visite médicale d’embauche, fin de période d’essai…)

- Selon les paliers (11^ème salarié > 20 salariés, etc.), nous vous rappelons les conséquences pour votre entreprise et vous accompagnons sur la mise en œuvre et le suivi (cotisations sociales, délégués du personnel, affichage réglementaire, formation continue…)

- Nous anticipons les conséquences possibles pour votre entreprise

 

• Votre organisation administrative évolue, vous internalisez vos traitements comptables :

- Nous anticipons votre passage de notre offre SÉRÉNITÉ à notre offre PILOTE

- Nous formons votre personnel à l’utilisation de nos solutions

- Nous réalisons vos dossiers de prise en charge de ces formations

- Nous vous accompagnons sur la transition, le transfert et le paramétrage de vos données, les conséquences organisationnelles en interne, entre vous et nous et avec vos partenaires

- Nous réalisons une situation intermédiaire en milieu d’année fiscale pour confirmer le changement et l’avancée de votre évolution.

 

• Votre activité nécessite de nouveaux partenariats :

- Nous vous recommandons auprès de nos partenaires locaux

- Nous vous rappelons les types de partenariat possibles et les conséquences selon le profil de votre entreprise

- Nous analysons les modalités proposées et vous recommandons le cas échéant les évolutions à envisager

 

• Votre structure juridique évolue, vous avez de nouveaux associés :

- Nous vous recommandons la structure adaptée selon votre situation personnelle et professionnelle

- Nous adaptons les statuts de votre entreprise et menons les démarches déclaratives inhérentes

- Nous vous rappelons les évolutions à mettre en œuvre sur vos documents administratifs et commerciaux, et auprès de vos partenaires.

 

• Vous vous séparez d’un collaborateur :

- Nous vous rappelons les modes de fin de contrat possibles et leurs conséquences selon votre situation et celle de votre collaborateur

- Nous réalisons les documents de fin de contrat et les déclarations inhérentes

- Nous anticipons le cas échéant les modalités possibles de l’entrée d’un nouveau salarié.

 

• Vous faites face à un contrôle de l’administration :

- Nous vous précisons les étapes qui vont suivre et les éléments à fournir

- Nous mettons facilement à disposition les éléments dont nous disposons grâce au partage interactif de documents

- Nous sommes présents à vos côtés si vous le souhaitez lors des rendez-vous fixés